Introduction à la communication selon Marshal Rosenberg                

Date(s) : 12 octobre OU 23 novembre 2023 9h30-16h

 Intervenant : Laurent Toussaint                        Lieu : Communiqué lors de l’inscription

Découverte des principes de la communication non violente telle que développée par Marshall Rosenberg. L’outil permet de s’interroger sur notre manière de communiquer, d’imaginer les conséquences possibles et d’envisager des pistes pour éviter que notre communication soit perçue comme agressive ou violente.

 Les apports de l’improvisation théâtrale dans le secteur de l’action sociale       

Date : 08 décembre 2023 9h30-16h

 Intervenante : Émilie Brébant                        Lieu : Communiqué lors de l’inscription

L’improvisation théâtrale est particulièrement efficace pour travailler la confiance en soi,  la créativité, l’assertivité et la communication orale. Pour les personnes qui occupent des fonctions d’animation ou de formation, il s’agit d’un formidable outil pour accompagner les groupes sur ces  savoir-faire, mais également pour (re)créer une atmosphère de confiance et d’empathie au sein des collectifs.

Recherche de subventions (I et II)                Date(s) : 21 ET/OU 27 novembre 2023 9h30-16h

 Intervenant : Laurent Toussaint                        Lieu : Communiqué lors de l’inscription

Le module I permet la découverte des principes de base, des différents modes de subventionnement ou de soutien et d’élargir le champs des possibles.

Le module II sera consacré à l’échange de bonnes pratiques, le partage d’outils, les « trucs et astuces »,… Les deux modules s’adressent à l’ensemble des membres des équipes, une connaissance des mécanismes de subvention est utile pour l’ensemble des intervenant.e.s.

L’intelligence collective au travail                Date(s) : 06 février 2024 9h30-16h

 Intervenante : Émilie Brébant                        Lieu : Communiqué lors de l’inscription

Les outils et principes de l’intelligence collective sont utiles pour la vie professionnelle quotidienne et pour chaque travailleur/travailleuse. Ils permettent de réinventer le cadre des échanges durant les réunions et autres moments collectifs des équipes et de modifier la posture des individus impliqués dans les dynamiques de groupe.

Ces outils de l’intelligence collective donnent accès à de nouvelles formes de gouvernance ou de meilleurs cadres de mobilisation des parties prenantes.